5月6日，集团召开基本建设管理专题会，结合基本建设领域存在的问题，进一步规范提升基本建设管理，为推进实施更大规模的基础设施建设立好规矩、打好基础。集团党委副书记、总经理卢程祥参加会议并讲话，副总经理杨彬部署西北地区民航建设工程管理专项整治工作。集团机场建设指挥部、宁夏机场建设指挥部、青海机场建设指挥部、建设公司以及集团建设管理部、集采管理部、财务部、审计部等围绕基本建设管理工作存在的问题和对策建议作了发言。
会议指出，去年以来，各建设单位和全体建设者认真落实集团基本建设工作暨工程建设领域廉政教育专题会议精神，坚持问题导向，聚焦进度质量，迎难而上，奋力攻坚，各建设项目稳步推进。在集团新一轮建设高峰期，建设项目任务重、时间紧、标准高，各单位要进一步规范建设程序、提升管理水平、加快工程建设，为集团高质量发展创造有利条件、打下坚实基础。
会议指出，规范化是干好工程的基本要求，也是工程管理水平的重要体现，更是控制廉政风险点的具体举措。要规范建设程序，强化程序意识，熟知程序节点，严格履行程序，任何一个项目都不能例外，任何一个环节都不能略过，坚决杜绝后补手续等问题。要规范变更签证，科学设置审签审批权限，优化审签审批流程，提高审签审批效率，决不允许采取“化整为零”等方式进行变通。要规范施工管理，始终将安全摆在首要位置，严防违章操作，大力推行“标准化工地建设”，倡导绿色施工，建设文明工地，提升绿色施工水平。要规范工程资料管理，从项目前期到后期验收的全过程、全链条都要及时同步、应收尽收，确保后期审计验收有据可依、清晰可查。
会议强调，集团当前面临的建设规模前所未有，面对的建设任务艰巨繁重，能力不强注定干不成，标准不高注定干不好。要进一步加强能力建设，不断提高规划设计能力，提高创新研究能力，提高队伍整体能力素质，做出集团真正想要的方案，建设出贴合实际、投资合理、实用方便的工程产品，造就一支业务精专、素质过硬、本领高强的专业人才队伍。要进一步提高工作标准，始终坚持高标准建设，高标准管理，按照“项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的要求，注重发挥项目经理在工程管理中的重要作用，建设集内在品质与外在品位于一体的现代民航基础设施，努力打造精品工程、样板工程。
会议指出，机场建设是复杂的系统性工程，牵扯的点杂、面广、层次多，保持顺畅的沟通协调对提高工作效率、快速推进项目建设具有重要意义。要密切内部沟通，深入贯彻建设运行一体化理念，加强信息互通共享，打破部门壁垒，消除工作盲区，做到紧密协作，上下联动。要加强外部协调，积极对接地方政府、行业政府，正确处理与参建单位的关系，加大协调力度，既要当好“指挥官”，也要当好“监察官”，还要当好“店小二”，为项目建设创造良好的条件和环境。
会议强调，过硬的作风是打赢大规模基础设施建设的重要保障。要攻坚克难，以百折不挠的精神和意志，全力以赴攻难关、拔硬寨，推进集团基本建设取得更大突破。要担当尽责，对自己责任范围内的工作不推不拖、不等不靠，尽最大的努力，争取最好的结果，对自己决策权限内的事大胆拍板、敢于决策，杜绝层层有责、都不负责。要坚守底线，坚持洁身自好，抵得住诱惑，经得起考验，针对关键岗位人员和风险高发环节，强化日常监督检查，以“零容忍”的态度抓好工程建设领域廉政风险防控。
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