12月29日，集团公司召开战略解码硬仗发布会，正式发布2019年五场战略硬仗和行动计划。集团公司党委书记、董事长王海鹏参加会议并讲话，集团公司总经理卢程祥主持会议。
会上，各硬仗主副帅对硬仗目标、主要事项和行动计划进行了全面解读，为全面做好2019年工作，实现“十三五”发展目标，明确了主攻方向，找准了发力点。
王海鹏指出，集团引入战略解码管理工具已经三年时间。三年来，我们运用战略解码工具，上下同欲、披荆斩棘、阔步前行，取得了显著成绩、实现了快速发展。三年的实践充分证明，战略解码是科学的、行之有效的管理工具。今年，集团坚持战略导向、问题导向、创新导向，对战略解码进行调整，突出重点、删繁就简、变厚为薄，让战略解码更科学、更精准、更有效，更加契合集团实际，更好推动集团发展。
王海鹏对战略解码宏观思路进行了深入解读。聚焦强基固本保安全。强基就是强能力，抓基层、打基础、苦练基本功。固本就是加大投入，补齐欠账。强基固本就是要用更高的标准，用科技的、信息化的、创新的、组合拳的方式，把现在问题和未来问题一同筹划，发挥后发优势。聚焦增量提质促发展。增量方面，集团主辅业要确保稳增长，这既是现实需要，也是集团发展需要。提质方面，各单位要有高品质的运行、产品和服务，用比较优势赢得市场、赢得竞争。聚焦“四型机场”抓建设。在集团新一轮大规模基础设施建设过程中，要考虑进度和质量，进度要服从质量，坚持最高标准、最优方案、最佳施工，全力建设平安机场、绿色机场、智慧机场、人文机场。聚焦效能活力推改革。企业发展到一定阶段要做从量变到质变的工作，要聚焦效能和活力，依靠改革破解集团发展过程中存在的问题，确保集团管理效能更科学，成员企业更有活力。聚焦体系能力强党建。要健全组织体系、党务队伍体系，让党的组织完全嵌入到企业治理和生产经营各方面，进一步优化人才队伍结构，加强“三支队伍”能力建设、打开上升通道。
就成员企业进一步做好硬仗承接工作，王海鹏指出，要提高站位，胸怀全局、事业为先，站到高质量可持续发展的角度，以对组织负责、对企业负责、对全体干部员工未来负责的高度，跳起来摘桃子，推动实现更大更好发展。要扛起责任，集团的硬仗和行动计划重在把方向、指重点、明要求、定标准，细化和落实的主体责任在成员企业。要抓住关键，坚持问题导向、目标导向、结果导向，把握好规定动作和创新动作的关系，找准关键点、发力点、突破点，创造性地开展工作。要强化担当，在承接过程中敢于啃硬骨头、趟深水区、打攻坚战，创新思路、创新方法，研究新情况、解决老问题，推动企业高质量发展。
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