12月13日，集团公司党委召开2019年战略解码硬仗讨论会，集中讨论确定集团年度硬仗方向、硬仗名称，指定各硬仗主副帅，形成涉及安全、发展、建设、改革、党建等五方面硬仗。
集团公司党委书记、董事长王海鹏，总经理卢程祥对做好明年战略解码硬仗进行了总结点评。集团领导，咸阳、宁夏、青海机场公司党政负责人，建设、物流、置业、旅业公司行政负责人围绕做好明年战略解码硬仗工作分别进行了发言讨论。
会议指出，2019年集团工作的基本思路是围绕一条主线、突出两个主题、明确四个方向。围绕一条主线，就是“走高质量发展道路”，把高质量发展要求贯穿集团发展全过程、全链条，坚持质量效益导向、坚持创新驱动发展、坚持全面深化改革，不断增强企业活力、竞争力、控制力、影响力和抗风险能力，推动集团做强做优做大。突出两个主题，就是“转型升级、追赶超越”，从“重视数量”向“提升质量”转变，从“规模扩张”向“结构升级”转变，从“要素驱动”向“创新驱动”转变，推动发展的质量变革、动力变革、效率变革，主业单位要聚焦排名进位，辅业单位要比照行业先进，缩小差距、超越过去、超越自身。
会议强调，加快转型升级、实现追赶超越要明确四个方向。主业切入点是品质，衡量指标是效率，要着力在安全、服务、运行品质上下功夫，让机场成为客货快进快出的平台。辅业切入点是活力，衡量指标是价值，让辅业单位充分发挥市场主体作用，在真正的市场中搏击检验、发展壮大，创造出经济价值。管理切入点是科学，衡量指标是效能，进一步完善现代企业制度，建立职能清晰、权责明确、运转顺畅、协同高效的内部治理机制。发展切入点是协同，衡量指标是共享，要提高层次、建立机制、做好引导，推动内部协同，摆正姿态、着眼长远、积极争取，加强与政府、航空公司等的外部协同，通过加强协同，最大程度争取共识、凝聚力量、服务发展、共享发展。
前期，根据集团公司党委统一安排，集团公司领导分成6个调研小组，坚持目标导向、问题导向、结果导向，历时1个月对各成员企业进行深度调研，深入剖析企业发展的瓶颈性、制约性问题，提出了符合实际、行之有效的对策建议，为做好集团公司2019年战略解码工作提供了科学有力支撑。
下一步，集团公司各硬仗主副帅将围绕五场硬仗，科学谋划，制定行动计划，提交集团党委研究确定，更好地形成集团公司2019年战略解码“作战图”。
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