4月12日，集团公司召开一季度重要工作通报会暨追赶超越点评会。集团公司董事长、党委书记王海鹏参加会议并讲话。
会上，集团公司相关领导对集团公司一季度的安全生产、运输服务、追赶超越和战略解码等工作进行了讲评通报，安排布置了二季度相关工作。宁夏机场公司、建设公司，甘肃机场公司、通用机场公司等四家单位围绕一季度追赶超越和战略解码完成情况作交流发言，总结经验做法和存在问题，提出下一步改进措施。
王海鹏董事长作总结讲话。他指出，集团公司一季度开局较好，安全、生产、建设、效益等工作都取得了良好成绩，为完成全年目标任务打下了坚实基础，呈现出发展环境不断向好、运输生产稳定增长、内部管理成效较好三方面特点。
就做好下一步工作，王董事长强调，要“处理好三个关系，抓住一个关键，强化一个支撑”。他指出，一是处理好安全与发展的关系。安全是一切工作的前提、是发展的根基，要在安全上、运行上舍得投入，下真功夫、下实功夫、下苦功夫。只有提高安全能力、提升运行品质，集团公司才能更好发展。二是处理好进度和质量的关系。保持一定的增速，有利于集团公司更好地占领市场、抢占先机，更好地带动辅业发展。同时，要注重高质量发展、长远可持续发展，多做夯实根基、转型升级的工作。三是处理好机遇和挑战的关系。当前，集团公司内外部发展环境持续向好，全体干部员工要迎难而上、真抓实干，做好咸阳机场主业增长、三期扩建工程，银川机场综合交通枢纽工程，西宁机场三期工程等重点工作。四是抓住干部这个关键。集团公司正处在追赶超越、转型升级的重要机遇期，各级管理人员要发挥好“关键少数”的作用，坚定信心干、攻坚克难干、开拓创新干、凝聚共识干、依靠大家干、全力以赴干、激励约束干。五是强化从严治党这个支撑。各级党组织书记要切实履行主责主业，让党组织有作用、全体党员有表率。集团党委制定的《关于贯彻落实中央八项规定实施细则的实施办法》即将印发，各级党组织要严格执行，坚持抓早、抓小、抓细、抓实、抓严，推动遵章守纪自觉化，推动工作务实化。
集团公司领导，集团公司机关全体、监事会监事，咸阳机场公司、各控（参）股公司、各直属单位党政负责人，西安地区各控参股公司、各直属单位M4级以上管理人员，西咸地区职工代表，在主会场参加会议，集团公司西安地区以外成员企业相关人员通过视频参加了会议。
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