3月23日至24日，集团公司总经理卢程祥在宁夏机场公司进行工作调研。期间，卢总参加了机场公司干部会议，调研了航空物流宁夏分公司和宁夏航食公司管理运行情况，深入银川机场T3航站楼、文体活动中心和安检综合楼慰问了广大干部员工。
3月23日，宁夏机场公司组织召开干部会议，卢总出席会议并讲话，机场公司总经理、党委书记王海鹏主持会议，机场公司领导，M4级以上管理人员参加会议。会上，王海鹏总经理从工作思路、主要举措、主要成绩等方面汇报了机场公司2017年发展情况。
卢总通报了集团的发展形势，并对宁夏机场公司的发展和管理给予肯定，特别是银川机场三期扩建工程提前半年竣工投运，宁夏机场的建设和发展赢得了各级政府和社会各界的充分肯定，集团公司对宁夏机场的发展和管理十分满意。卢总要求，一是进一步提升服务工作，加强服务工作中硬件和软件建设，设施环境和日常管理要优化，流程要合理，制度要完善，信息化建设要跟得上。二是进一步加快主业发展，要充分利用面向阿拉伯国家的门户机场的优势，通过自身努力提升国际市场份额。三是进一步加强环境形象建设，根据银西高铁施工情况成立协调小组，配强力量，强化对场区施工单位、人员及车辆的管理。四是进一步加强改革创新工作，做好辅业公司和主业领域的改革。五是进一步推进建设工作，既要做好银川机场三期扩建工程收尾工作，也要重视T2航站楼的改造，做好流程优化和环境改善工作。
在航空物流宁夏分公司，卢总详细了解了银川机场航空货站的工作流程，对货运工作表示充分肯定。他指出，要加快航空物流运行系统的信息化发展，与空管、航空公司做到无缝对接。在宁夏航食公司，卢总深入生产车间，查看流程设计和运行情况，对原材料采购、储存、加工、烹饪等关键环节进行了深入了解和检查，对公司生产管理工作给予了高度评价。他指出，要持续优化航食公司的生产流程，进一步提高生产效率和水平，适应当前的创新需要。随后，卢总来到银川机场T3航站楼，详细了解了环境建设情况，他指出，环境形象建设是服务的一部分，也是机场的门面，T3航站楼投运后，银川机场设施环境得到了较大的改善，要常抓不懈。卢总调研了银川机场文体活动中心的建设情况，他指出，要将活动中心建成一个设施完善、内容丰富、服务规范的活动阵地，进一步丰富员工的精神文化生活。在安检综合楼，卢总调研了银川机场员工住宿情况，慰问了广大干部员工。
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