上下同欲者胜，追赶超越者赢。1月4日至8日，集团公司召开2017年战略解码会议。集团公司领导、各成员企业负责人、集团机关部门负责人等中高层管理人员齐聚一堂、上下一心，坚持目标导向和问题导向，聚焦集团发展战略，确定了2017年度涉及安全、服务、枢纽建设、机场建设、党建工作、改革创新和信息技术等方面的七场硬仗，为集团公司实现追赶超越奠定了坚实基础。集团公司董事长、党委书记邹展业，集团公司总经理卢程祥全程参加会议并讲话。集团公司监事会主席、监事出席会议。
过去一年，集团公司成功推行战略解码工具，通过头脑风暴定硬仗、主帅副帅定行动、成员企业勇承接、干部员工勇担当、严格考核促落实，打赢了九场硬仗。各成员企业坚持解码到单元，责任到个人，通过逐级分解行动，全面承接指标，以数百份合约、数千条事项、上万个行动，扎实落实了集团公司2016年各项目标任务，形成了全面开花、多点刷新、亮点纷呈、硕果累累的丰收景象，为集团实现“十三五”良好开局提供了重要保障。
今年的战略解码会议历时5天。1月4日，振奋人心的战略解码回顾视频和铿锵有力的鼓点声拉开了解码启动会的序幕。会上，咸阳、宁夏、青海机场公司，迅邦达公司等单位交流了开展战略解码的经验做法。卢程祥总经理全面总结了集团2016年战略解码的工作亮点和成效，指出了存在的问题和不足。对做好2017年战略解码工作，卢总要求，一是解码环节要全。要丰富完善解码细节、机制，形成环环相扣的流程链条，进一步提升解码的科学性和系统性。二是行动计划要精。要讲关键、讲重点、讲主线，重点关注全局性、战略性、系统性的工作，把制约集团发展的瓶颈性、制约性问题详细分解，提出破解措施，明确责任分工，提高解码成效。三是任务承接要准。各单位要进一步提升对战略解码工具的理解与应用，提升对集团重点工作的认识和把握，提升对本单位工作的分析与思考，各级机关要做好培训和宣贯，保证相关工作落实到位。四是要勇于担当。各级领导干部要以舍我其谁、认真负责、只争朝夕的态度，主动加压，勇于担责，真正成为追赶超越的带头人。
邹展业董事长作启动会讲话。他指出，2016年是集团公司历史上关键的、不平凡的、具有里程碑意义的一年。集团公司紧扣时代脉搏，把握行业规律，勇立创新潮头，坚定豪迈、义无反顾，高标准构建、高点位起步、高品质开局，实现了“十三五”开门红。邹董事长强调，做好2017年战略解码，要把握4个重点。一是要紧扣战略思想。要紧紧围绕集团公司“十三五”发展规划确定的指导思想，全面完成“二次创业”任务目标，更好服务于区域经济社会发展和丝绸之路经济带建设。二是要紧盯任务目标。要盯住打造“四型”机场建设运营企业集团的战略目标，紧盯打造“1542”产业格局的产业目标，紧盯追赶超越方案要求的生产、建设、收入、利润等各方面指标。三是要突出问题导向。问题就是课题，瓶颈就是目标。克服困难就是行动方向，艰难险阻就是硬仗对象，就是战略解码的重点。四是要注重解码质量。要以解码承接看思路，强调对应承接，注重转换承接，善于追加承接。要以解码行动看创新，迎难而上，克难而进，创新突破。要以解码指标看担当，保T1目标、进T2目标、奔T3目标，要有中流击水的勇气，百舸争流的状态，拼搏奋进的精神，敢打仗，打硬仗，打胜仗。
在硬仗风暴会上，集团公司领导围绕“十三五”发展规划内容和第二次党代会确定的各项任务目标，按照“四型”企业集团的战略定位，找发展重点、发展难点、发展短板，确定了“安全第一筑底线、真情服务树品牌、枢纽建设开新局、机场建设闯新路、党建引领固企魂、改革创新促发展、信息技术强支撑”七场硬仗，并明确了各硬仗的主副帅。在1月5日的小组分析会上，主帅带领各组成员，结合前期调研成果，充分吸收硬仗风暴会上各位高管的意见建议，分别对各自硬仗进行细化分解，确定了硬仗行动计划。在硬仗行动计划展示中，各硬仗小组发言人详细汇报了主要事项、行动计划和衡量指标。通过集团公司领导和机关部门的讨论、质询，进一步优化完善了七场硬仗的行动计划，并最终确定了各位高管的绩效合约，从顶层设计上为集团2017年各项重点工作谋篇布局，开创新局。
上级的行动就是下级的事项，宏伟的战略需要成员企业承接落实。七场硬仗行动计划确定后，各成员企业马不停蹄、分秒必争，迅速进入战斗状态，根据硬仗行动计划和企业发展实际，对应承接、转换承接、追加承接，确定了自身的行动计划和企业负责人绩效合约，为2017年度各项工作明确了方向，找准了实施路径。
邹展业董事长在总结讲话中指出，5个昼夜，有挫折，更有成就，收获了七场硬仗，取得了良好的成效，预示着2017年胜利在望、希望在前。邹董事长表示，集团公司中高层管理团队对战略解码工具的理解应用已经上升为2.0版，按照这种势头、这种状态、这种精神去应用工具、经营企业，把状态保持好，把企业发展好，2024澳门原材料1688大全定会走上中国机场行业的金字塔尖，成为国内顶尖、国际一流的企业。
威风锣鼓震天响，在欢快的音乐和热烈的掌声中，集团公司2017年战略解码会议圆满落下帷幕。五天五夜中，集团公司确定了七场硬仗，涉及50个主要事项、203项具体行动和521项衡量指标，17家成员企业参与挑战，形成17份行动计划、835个主要事项、1630项具体行动、2460项衡量指标，集团公司2017年发展宏图清晰呈现。
一年来的搏击奋战，战略解码不断深入人心，集团公司全体干部员工在战斗中感受观念冲击、接受思想洗礼、经受住了硬仗考验，一年前的“新名词”变成了如今的“好工具”，一年前的郑重承诺变成了如今的丰硕成果。
梦想就在前方，奋斗正当其时。集团公司2017年战略解码会议圆满落幕，充满挑战的新征程刚刚起步。在这坚定信心、乘胜前进、攻坚克难、再创辉煌的一年，追赶超越成为主攻方向，上下同欲集结起统一思想，集团公司全体干部员工定会以中流击水的勇气，百舸争流的状态，拼搏奋进的精神，撸起袖子打赢七场硬仗，为集团持续做强做优做大，实现追赶超越作出新的更大贡献。
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