10月10日，集团召开三季度重要工作通报会暨追赶超越点评会，通报三季度集团生产经营情况，系统安排四季度重点工作任务，动员冲刺全年目标任务。集团党委书记、董事长王海鹏参加会议并讲话，党委副书记、总经理卢程祥主持会议并讲话。集团党委常委、副总经理秦占欣，党委委员、副总经理汤涛，党委副书记段克明分别讲评集团三季度经营管理和战略解码、运输服务以及安全生产工作完成情况。
会议指出，三季度集团疫情防控盯得牢、生产恢复势头好、工程建设成效优、党的建设抓得紧，整体工作呈现出稳中向好、多点开花、齐头并进特点。面对年度目标任务，集团全体干部员工要拼状态、拼思路，争分夺秒、真抓实干，全力夺取疫情防控和生产发展“双胜利”。
会议强调，要准确把握当前形势，进一步增强做好各项工作的紧迫感、责任感、使命感。各单位要持续做好常态化疫情防控工作，建好机制、加强督查，把思想不松、标准不降、力度不减的要求贯彻落实到基层一线。各机场疫情防控工作要规范严谨、把握好度，平衡好疫情防控与旅客服务间的关系。各单位和广大干部员工要坚定发展信心，以高度的紧迫感、责任感、使命感保安全运行、促运输生产，全力冲刺全年目标任务。要瞄准全年目标任务，集中精力、凝聚力量、全力以赴投入到稳增长工作中。要打牢基础稳增长，深入践行“三个敬畏”，统筹处理好安全与效益、建设、发展间关系，抓好重点工作，抓好过程管理，确保安全平稳。要攻坚建设稳增长，加快西安、西宁机场等在建项目进度，做好榆林、安康机场等完工项目收尾工作，提前筹划项目储备，全面加强工程管理，抓好“四个体系”贯彻落实，为打造“四型机场”、建设“四个工程”夯实基础。要奋力开拓稳增长，各机场要关注执行率、优化机型结构、用足用好时刻资源，持续升级产品、强化协同、创新营销方式，非航产业公司要加强经营分析、创新产品体系、大力开拓市场，全力缩小与年度目标任务差距。要精益管理稳增长，立足降本增效，转换管理理念，大力推广精细化管理，持续优化资源配置，提升企业管理的效率和效益。要从严考核稳增长，以战略解码行动计划和绩效合约为基础，按照企业类型强化运输增长、基础管理、经济效益、商业模式、深化改革等指标考核权重，充分发挥考核激励奖惩作用。要聚焦发展品质提档升级，以敢破敢立的勇气纵深推进国企改革，谋划好“十四五”发展蓝图。要把规划编制放到极端重要的位置，各单位主要负责人要亲自抓、亲自谋，把规划做深做细做实。要按照深化国企改革三年行动和对标世界一流企业管理提升行动的要求，持续深化改革，实现集团总部向战略管控型总部转变，打造党建引领、战略决策、资本投资、风险管控中心；航空产业向管理型机场公司转变，突出专业化、市场化；非航产业要优化体制机制和资源配置，优化产业结构，增强盈利能力和效益水平。要夯实国企党建根基，深化推动党的建设向纵深发展。要从严从实开展巡视整改，确保整改工作不折不扣改到位、改彻底，扎实推进集团第五轮巡察工作，查准表现、查实问题、查深根源，为后续改进提升打牢基础。要善始善终完成以案促改各项任务，抓好问题整改落实，以发展成果考量以案促改工作成效。要扎实推进基层党建质量提升，聚焦基层党建提升，对照战略解码行动计划，强化基层基础、提升党建质量、做强党建品牌，使党建工作产生更大效果。要提高政治站位，以实际行动迎接十四届全运会。要全力扛起十四届全运会相关保障责任，加强全面领导，从硬件支撑、软件提升、航网优化、内部联动、外部协同、应急准备等方面，系统谋划、科学安排，有力有序有效开展各项准备工作，助力全运会，推动集团整体保障能力实现新跨越。
会议要求，要统一思想、坚定信心。按照集团党委决策部署和年初目标任务，坚定信心、奋力拼搏，尽快理清认识，认清存在问题，找到现实差距，抓好剩余冲刺时间，全力争取最好结果。要抓好统筹、协同推进。全面梳理、系统盘点全年目标任务，明确任务指标，细化责任分工。抓住主要矛盾，合理分配精力，统筹处理好各项工作间关系，确保工作衔接顺畅，推进有力。要紧盯重点、全力攻坚。坚决守住疫情防控和安全运行两个底线，全力提升运输生产和经营效益两个指标，重点关注深化改革和工程建设两个进度，结合当前实际，全力以赴攻坚重点目标任务。要务求实效、狠抓落实。强化抓落实的问责机制和氛围，集团总部要在精文减会、改进调研、力戒形式主义和官僚主义等方面持续发力，让基层把时间和精力更多放在抓工作、促落实、谋发展上。
集团领导，机关M4级（含）以上管理人员，各控（参）股公司、各直属单位党政负责人在集团主会场参会。各机场公司领导，机关M4级（含）以上管理人员和所属二级单位党政主要负责人，机场建设指挥部班子成员在分会场参会。全集团M1（含）以上管理人员以视频方式参加会议。（
