7月30日，集团召开2024年半年工作会议暨二届三十五次职工代表大会，传达学习上级会议精神，总结上半年工作，安排部署下半年重点任务。集团党委书记、董事长陈波出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨鸥主持会议，集团领导汤涛、任小森分别作运输服务、经营改革工作报告。宁夏机场公司、机场建设指挥部、航空物流公司3家单位作交流发言。
陈波指出，上半年，面对复杂环境和繁重任务，集团上下紧紧围绕年初部署，顶压前行、克难奋进，做了大量细致有效的工作，集团发展整体稳中有进、持续向好。要加速主业增长，带动发展增势。持续优化航网结构，做优供给体系，进一步拓展市场、刺激引流，奋力推动客运增量；紧盯“3+1”航网建设，提高国际业务发展品质，全力加快国际恢复；尽快开通多条全货运航线，稳定运营中亚物流通道，提升运力掌握、货源挖掘、资源整合能力，着力推动物流转型；完善便利出行产品，强化服务质控管理，加快品牌建设，努力提高服务质量。要深化经营改革，激发发展活力。顶层谋划强引领，全面评估内外部环境变化，启动“十五五”规划编制研究，为后一个五年谋篇定策；全力以赴稳增长，加大对亏损企业帮扶指导力度，非航单位要创新运营模式、科学适配资源、强化市场拓展，完成年度经营任务，航空紧密关联单位要对照主业冲量目标，尽最大努力创造最大价值；深化改革增动力，以三期投运为契机，以战略目标为导向，以“三项制度”为抓手，加速形成人事相宜、人岗匹配、高效集约的用工管理模式；化势为能抓创新，进一步健全制度体系、完善激励机制，深入推进创新攻坚行动；数字驱动促转型，持续抓好两个“三期”信息平台建设、系统上云部署，加快打造数智赋能应用场景，更好助力运行管理效能提升。要攻坚建设投运，拓展发展空间。抢抓工程进度，紧盯时间节点，细化工期安排，确保完成投资任务；严把质量关口，压实各方责任，努力打造精品工程；确保如期投运，高质量完成各条线工作，高标准筹备投运落成仪式，坚决打好、打赢三期投运整体战；结合长远战略和短期需求，提早做好项目储备，加强前期论证，实施动态管理，以科学、适度、合理的项目投入，支撑高质量、可持续发展。要强化党建引领，凝聚发展合力。把深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，准确把握新部署新要求，与集团战略目标相衔接，细化落实举措，引领集团实现更高质量发展；巩固党纪学习教育成果，确保党纪学习教育见行见效、“收官”不“收势”；夯实基层基础，筑牢基层战斗堡垒，进一步激发群团组织活力，深入应用“智慧党建”平台，助力党建提质增效；持续强化监督，聚焦习近平总书记对民航安全工作的重要指示批示，以有力监督护航集团发展；培优育强干部人才队伍，推动干部流动、激励干部成长，打造堪当重任的高素质人才队伍。
陈波强调，下半年，时间紧、任务重、压力大。集团全体干部员工，要只争朝夕、紧抓快干，坚定发展的决心，尽最大努力把工作往前推、把进度往前赶，拿出争分夺秒的劲头，全力冲刺最好结果，确保圆满收官。要敢想敢为、善作善成，增强发展的信心，以对事业高度负责的态度，不等不靠、主动作为，统筹好安全与发展、速度和质量、扬优势和补短板等多重任务，取得新突破、赢得主动权。要保持定力、久久为功，秉持发展的恒心，对于正确的事、看准的事、形成共识的事，以“钉钉子”精神抓好落实，特别是事关体制机制改革的事项，要在前期工作基础上，加紧研究深化，择机推进实施。要身体力行、以上率下，永葆发展的初心，各级领导干部要带头转变作风，坚决摒弃“怠、拖、虚、粗”等行为，坚决克服安于现状、责任推脱、得过且过等倾向，力戒形式主义官僚主义，持续为基层减负，巩固风清气正、干事创业良好氛围，为集团实现更高质量发展提供坚强保障。
杨鸥指出，要守牢安全底线，各级干部、全体员工在任何时候，安全第一的思想不能动摇，安全第一的责任不能淡化，安全第一的工作不能松懈；各单位主要领导要思想紧起来，坚持提前部署、靠前指挥，深入一线、发现问题、作出决策，对安全工作必须心中有数，防止老问题反弹、新问题萌发、小问题拖大；今年是中华人民共和国成立75周年，集团全体干部员工要保持政治敏感性，确保安全工作万无一失，保证“两个绝对安全”。要全力推动发展，各单位要仔细盘点前7个月的工作进展和指标完成情况，各机场公司要抓住暑运契机，争取运力、落实计划、加强营销，提高服务水平；各机场公司领导班子要守牢主业发展的主阵地，夯实基本功，争取完成年度目标任务，把发展的主动权牢牢掌握在自己手中；非航单位要紧盯效益指标，进一步拓宽思路、创新举措，想方设法增收创效，全面完成经营任务。要确保如期投运，西安机场三期建成投运，是全省关心、行业瞩目、社会关注的一件大事，越是临近收官，越要全力以赴，拿出冲刺的状态。各单位、各级干部要进一步提高站位，增强大局意识，盯住工期、保证质量、密切配合，精益求精做好各项准备工作，高标准筹划好投运落成仪式，确保出色完成任务、交出满意答卷。要关心关爱员工，各单位领导干部要密切关注高强度、长周期保障压力下员工的思想状态和身体状况，合理安排班制、加强后勤保障、避免疲劳作业，同时做好“送清凉”服务，为员工工作生活创造更好条件；要关心干部员工的家庭情况，及时帮助解决实际困难，送去组织的温暖和关怀。
会议以视频形式召开，集团领导、外部董事，总部职能部门M4级（含）以上管理人员，各单位班子成员、职工代表分别在主会场和分会场参加会议。
