10月10日，集团公司在宁夏固原召开支线机场交流会。集团公司常务副总裁邹展业主持会议，集团公司副总裁姜世卓、陈波、秦占欣、汤涛、林宾以及集团公司人力资源部、安全航务部、各支线机场公司负责人参加了会议。
交流会旨在通过处于不同历史发展阶段的支线机场分别介绍管理经验，交流管理理念，共同探索支线机场管理模式。榆林、中卫、固原、格尔木、玉树机场公司（分公司）负责人围绕人力资源管理、生产运行情况、特色发展模式等方面进行了主题发言。德令哈、天水、夏河、延安、汉中、安康机场公司（分公司）负责人也就各自在支线机场管理过程中的经验做法和意见建议进行了讨论交流。集团公司人力资源部、安全航务部也分别就支线机场机构编制设置和运行管理手册编写进行了详细介绍并提出具体建议。
会上，集团公司领导详细询问各支线机场机构设置、生产经营情况、管理发展思路等，并就各支线机场提出的困难和建议进行了一一回应，要求集团机关各部门畅通信息渠道，随时回应、收集、反映、解决各支线机场提出的发展诉求。同时，强调各支线机场应根据实际情况科学进行机构编制、提供人员利用率，同时在下一步工作中着力做好运行管理手册的编制执行，保障机场安全平稳运行。
邹展业常务副总裁表示，集团近年来良好的发展势头不仅体现在枢纽和干线机场，也体现在了支线机场，具体表现为数量增多、规模增长、设施改善、效益提高、管理水平提升等五个特点。结合支线机场发展特点，邹展业常务副总裁着重强调了下一步工作要求。一要坚定信心。无论是“资深”还是新建支线机场，都要坚定发展的信心，困难是暂时的，发展是必然的。要善于解放思想、正确看待困难，把难题当课题，把瓶颈当目标，把难点当重点。二要把握规律。要拓主业，紧紧抓住航空主战场战略；要要政策，向地方政府和行业政府争取最大的政策支持；要抓运行，各支线机场要在互相交流学习的基础上根据实际情况具体实施；要精管理，部分支线机场基础管理有所欠缺，关键要补上规范化和标准化的课，各支线机场运行管理手册的编写要结合实际“量体裁衣”，通过编写实现自我提炼、自我规范、自我提升；要争效益，各支线机场要认真思考、拿出举措，实现对外增加收入，对内节省成本。三要创新模式。各支线机场要在把握规律的基础上结合自身实际、环境、条件，创造生存模式、发展模式。四要搭建平台。集团公司领导和机关各部门会后会进一步考虑，每年拿出一定时间综合或专项研究支线机场发展问题，搭建一个政策研究、理念探索的交流平台。五要多出成果。希望各支线机场在坚定信心的基础上，通过把握规律、创新模式，共同搭建平台，最终多出发展成果，也为集团发展增光添彩、多出实效。
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