新年伊始，为推进集团航空主业发展再创佳绩，1月30日，集团公司朱力副总裁组织咸阳、宁夏、青海机场以及集团、股份市场部召开两项专题会议，分别就促进国际（地区）业务发展和航空运输生产进行认真研究。会议对进一步加快国际（地区）航空市场开拓，依托咸阳机场T3投运促进集团主要机场航线网络建设、青海航空公司（筹）顺利运营和全面开展淡季航空市场营销等工作进行了重点部署。
与会各单位和部门对国际业务发展提出了工作思路和解决办法，朱力副总裁在认真分析了当前国内外的经济环境、国际航空市场发展趋势以及航空公司运力情况的基础上，提出国际业务发展八项工作和五个推进计划，并要求相关单位迅速行动、加快工作步伐。最后，朱力副总裁对促进国际（地区）业务发展提出具体要求：第一，认识要到位，要求各单位和部门充分认识发展国际（地区）业务的重要性和艰巨性，今年要重点围绕香港航线加密和欧美航线开通做好各项工作。第二，人员要到位，各项工作要落实到人，做到有人管、有人做、有人推。第三，工作要到位，对会议明确的工作，要形成责任书，明确责任单位、责任部门和责任人，每两周进行一次回头看。第四，合力要到位，要有团队合作精神和整体发展观念，分工不分家，要注重内外部单位间的协调与配合。第五，重点要突出，做到有的放矢，将欧美航线和香港航线作为国际业务拓展的重中之重。
对今年集团主业运输生产工作，朱力副总裁强调，一是各机场公司要依照航空运输计划要点，进一步明确主业营销工作责任，落实分解计划指标，制定营销方案，有序超前推进各项营销工作，确保年度发展目标顺利实现。二是依托核心机场扩建投用，认真开展时刻扩容与评估工作，力争容量有序释放，扩大航班增量，以此带动集团银川、西宁及其他机场航空运输发展；依托咸阳机场枢纽地位，进一步构建连接区内、通达全国的枢纽轮辐式网络结构。三是争取政府支持，就黄金周期间集团主要机场航空运输生产情况形成分析报告，上报管理局，力求局方支持。四是筹备航班换季营销工作，与航空公司共同完成市场前期工作，及早锁定目标航线和航班，全力确保航班换季放量。五是尽快完成服务标准升级制定工作，各机场要以旅客出行体验为出发点，强化服务产品策划，兼顾产品的功能性和流程性，提升各机场航空服务产品美誉度与竞争力，提升服务质量。（魏磊）
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