7月10日，集团公司党委召开二届四次全会。集团公司党委书记、董事长王海鹏代表常委会作了题为《适应新常态，把握新要求，抢抓新机遇，以新担当新作为推动集团实现更高质量的发展》的工作报告，回顾总结了集团公司党委2018年上半年各项工作，在全面分析当前面临发展形势和自身存在问题的基础上，对下半年重点工作进行安排部署。集团公司党委委员参加会议，集团公司监事会主席、监事，集团公司总法律顾问、集团公司纪委副书记和机关部门负责人列席会议。
会议指出，今年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是落实集团公司第二次党代会部署、实施“十三五”发展规划承上启下的关键一年。上半年，集团公司党委牢牢把握学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神这条主线，始终坚持党对一切工作的领导，通过集中精力抓学习教育、抓“关键少数”、抓党的建设，坚定不移落实新时代党的建设各项战略部署，认真落实“五新”战略任务和“三个经济”发展理念，紧扣“把握三个关系、抓住一个关键、强化一个支撑”总体要求，统筹推进“四型”企业集团建设，加快构建“1542”产业布局，集团公司经营效益持续向好，发展质量稳步提升。
会议指出，面对新时代新要求，立足新情况新问题，各级党组织和党员干部要保持清醒头脑，坚定发展信心，抢抓发展机遇，自觉把思想和行动统一到集团公司党委的部署上来。下半年，要重点抓好6个方面工作，一是突出政治引领抓学习。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，统筹抓好《梁家河》学习宣传工作，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，切实把党的创新理论贯彻到建设“四型”企业集团的方方面面。二是保持战略定力促发展。突出安全管理体系和应急处置能力建设，持续优化安全绩效管理，纵深推进法定自查及问题整改，加快应用和推广枢纽机场协同运行模式，着力提升支线机场运行保障能力，压茬推进“十三五”发展规划确定的建设任务。三是聚焦问题短板提品质。着眼高质量发展，调整优化航线网络和运力结构，持续提高地面资源保障能力，提升“四率一比重”，聚焦协同发展，实施系统营销，做优中转业务，科学制定航空物流产业发展规划，建立完善服务绩效考核机制，努力为客户提供全链条、无缝隙的舒心服务。四是卯足发展干劲推改革。坚持问题导向，把做好顶层设计与解决实际问题相统一，把长远发展与破解当前突出矛盾相衔接，全面推动各项改革任务向纵深推进，加快实现主业改革提高效率和品质、辅业改革增强活力和价值、管理变革体现科学和效能的总体目标。五是立足壮根固魂强党建。坚持党对一切工作的领导，严格执行民主集中制原则和党建工作责任制，完善和落实党的组织生活制度，持续深化内部巡察，全面建设“美丽空港”，统筹抓好精准扶贫和产业扶贫，确保党的领导、党的建设在集团改革发展中得到体现和加强。六是坚持以上率下改作风。认真贯彻习近平总书记关于进一步纠正“四风”、加强作风建设重要批示精神，严格落实中央八项规定实施细则精神及集团公司党委实施办法，抓住“关键少数”，严格遵守“六大纪律”，全面增强“八种本领”，坚持不懈纠正“四风”。
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