7月12日，集团召开2023年半年工作会议暨二届三十一次职工代表大会，传达学习上级会议精神，总结上半年工作，安排部署下半年任务。集团党委书记、董事长陈波出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨鸥主持会议，并宣读集团“两优一先”及“中国-中亚峰会保障先进集体和先进个人”表彰通报。集团领导汤涛、任小森、段克明分别作运输服务、经营改革和安全生产工作报告。宁夏机场公司、青海机场公司、空港食品公司3家单位作交流发言。
陈波指出，上半年，面对疫情防控平稳转段后的新形势，集团迅速将工作重心向发展上聚焦，带动各项工作全面回归正轨，各单位全体干部员工勇担使命、主动作为，在机遇面前不等待，在考验面前不退缩，初步扭转不利局面，整体企稳、态势向好。下半年，要坚持把促恢复、谋发展作为工作的“主旋律”“主基调”。要昂扬斗志、振奋精神，不断增强勇立潮头、争当时代弄潮儿的责任感和使命感，唯旗必夺、唯先必争，不达目的、决不罢休；要攻坚克难、攻城拔寨，勇于直面发展难题和挑战，想方设法谋对策、求突破；要扛起责任、率先垂范，各级领导干部要发挥好关键作用，全力推动年度目标落地、支撑集团恢复发展；要求真务实、真抓实干，凝心聚力干事业、谋发展，力戒形式主义，全力以赴抓出成效；要敢想敢为、敢为人先，强化创新意识，增强干事能力，不断打开工作新局面，推动集团实现更高质量发展。
陈波强调，要坚决确保安全稳定，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和对民航工作的重要指示批示精神，深化SMS体系建设，提升安全治理效能；夯实“三基”建设，锻造专业安全队伍；深化运行研究，做好暑运保障，推动机场运行安全高效。要全力攻坚主业增长，做优通道和网络，争取航线增补，更好满足市场；加强营销推广，创新特色产品，深化“两送一拓”；加快物流发展，注重“量质并举”，助力转型升级；补强政策支持，做优市场环境，增强主体活力。要持续做优经营管理，着眼长远，高质量完成“十四五”规划体系中期修编；立足当下，谋好经营改善，提升发展层次和水平，推动经营良性循环；保持韧劲，接续抓好基础管理三年提升行动；顺应趋势，加快推进集团数字化转型。要纵深推进改革创新，聚焦“三项制度”改革，健全选用机制，提升队伍整体效能；聚焦产业升级，推进布局优化，强化资源整合，重塑发展新格局；聚焦“一企一策”，深化经营机制改革，提高运行效能；聚焦品质提升，加强创新发展，推动成果落地见效；树立大局意识，做好协同配合，增强改革合力。要着力加快建设投运，树牢节点意识，加强过程管控；严把工程质量，提升监管频次和水平；抓细投运准备，践行“建运一体”，实现设计建设与运营需求融合匹配；深化“四型机场”研究应用，强化政策激励，系统总结建设应用成果，为集团创造更大价值。要不断强化党建引领，抓好主题教育，坚持把“学、实、严”贯穿始终，确保高质量完成各项任务；抓好组织建设，提升基层组织力，筑牢坚强战斗堡垒；抓好廉政建设，开展警示教育，聚焦重点领域监督，一体推进“三不腐”；抓好员工关怀，加强关心关爱和后勤保障，为员工生活创造更好条件。
杨鸥指出，此次会议内容丰富、主题鲜明、高效务实。上半年，集团生产数据令人振奋，成绩好于预期，各单位整体状态好、信心足，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。各单位要迅速传达学习会议精神，认真梳理安全生产、运输服务、经营改革的各项任务目标，紧紧扭住“六方面工作”要求，作为下半年的共同行动和基本遵循，进一步统一思想、振奋精神、坚定信心，在集团党委的坚强领导下，盯紧目标、落细措施、夯实责任，以优异的成绩检验主题教育成果，实现集团高质量发展新进步。
本次职代会还通报了上半年工会推优、集团企业年金计划受托服务情况，审议通过了集团《企业年金管理委员会章程》。
会议以视频形式召开，集团领导、总部职能部门M4级（含）以上管理人员，各单位班子成员、职工代表分别在主会场和分会场参加会议，各单位M3级（含）以上管理人员、集团总部工作人员通过观看直播方式参会。
